中国节能总经理王彤宙在湖南湘潭考察指导工作 |
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8月31日，中国节能总经理王彤宙一行前往湖南湘潭进行工作考察，并到中环水务下属湘潭中环污水有限公司和湘潭中环水务有限公司。 当日下午，王彤宙总经理一行来到中环水务下属企业湘潭中环水务有限公司和湘潭中环污水有限公司考察指导工作。在水厂车间，王总与一线员工亲切交谈，对两个公司良好的现场管理予以赞赏。在湘潭中环污水有限公司二楼会议室，王总认真听取了中环水务总经理王瑅、湘潭污水公司副总经理王一军和湘潭中环公司总经理李春良的工作汇报后，对整个考察工作进行了全面总结。 王总在总结中指出，中环水务在湘潭的工作有三个特点：一是起步早----湘潭中环和湘潭污水前后运营已有近十年的历史，赢得了先机，融洽了关系，占领了市场。二是基础好----两家公司长期稳定运营，积累了丰富的管理经验，有一支好的管理团队，培养了一批优秀的干部。三是管理上有特色----企业在抓精细化管理上有独到之处，在降本增效、拓展高附加值业务等方面取得了一定的成效。 王总勉励中环水务在今后的工作中要不断提高管理水平、完善考核机制，在管理提升和转型升级上狠下功夫，积极打造完整的产业链，进一步提升服务能力，并做到以下几点： 一是紧紧抓住国务院《关于加快发展节能环保产业的意见》的落实和节能环保产业提速的机遇，进一步夯实基础，提高管理和技术创新能力。把握好目前国家加大对城市给排水管网建设支持的良好时机，站在地方政府的角度做文章，寻找切入点做大产业；从供排一体化建设入手，提高水的回收循环综合利用水平，打造企业核心竞争力； 二是作为成熟的水务企业，要切实抓好转型升级。以提高标准促产品升级，以开拓高附加值的产品促产业升级； 三是要积极采取立体营销的方式。采用产品高、中、低相结合，硬、软件相结合的营销办法，擦亮央企这块金子招牌； 四是要技术创新。只有“外包”才是主动管理，要有走技术集成的道路，要有自己完整的工艺资料、流程图、技术手册、管理手册，要形成核心能力，真正成为行业领军企业； 五是要进行商业模式的升级。对不同的市场要有与之适应的商业模式，要通过我们的努力提高行业进入门坎，在经营、管理和盈利模式上要形成自己独特的东西；只有做到无人能比，才能赢得市场； 六是要把握好国家深化改革的脉络。向改革要红利，向改革要活力，通过体制创新、机制创新解决好企业属地化经营问题，坚持走区域化发展的道路。 最后，王总还对各下属企业安全生产管理及群众路线教育实践活动提出了具体要求。 本站记者摄影报道
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